徐工液压件公司：“三路并举”掀起“质量革命” www.6300.net 2016-03-17中国工程机械信息网

“起吊！”跟着引擎轰鸣和现场调剂的批示口令，徐工液压件公司自立研制的国内最年夜吨位——400吨级发掘机油缸成功装车，发往Australia，实现了自立超年夜吨位发掘机油缸在国际市场上的初次冲破。Australia作为全球注视的高端主机市场，一向以来都以刻薄的机能指标和严酷的品质要求令浩繁自立品牌望而生畏。而徐工焦点零部件的拳头产物可以或许成功斩获该地域的出口定单，事实依托的是甚么？毫无疑问，“品质”就是产物最年夜的魅力标签。

美国闻名的治理专家汤姆•彼得斯在其名著《乱中取胜》一书中曾把“质量治理革命”作为对企业质量治理晋升的诊断处方。对当前的工程机械配套件市场来讲，“邃密”、“靠得住”、“进步前辈”已成为用户对焦点零部件产物的新要求，在“贴身搏斗”式的竞争下，企业若想实现市场“破冰”，一场质量治理年夜变化也可谓势在必行。环绕着“聚焦质量和办事”的经营理念，徐工液压件公司恰是依照“尺度清楚、方式精准、管控有力”的工作思绪，三路齐出，从手艺优化进级、专题项目展开、全员意识晋升等维度入手，全力打造焦点零部件“品质进级版”，一场大张旗鼓的质量革命正囊括开来。

徐工液压件公司：“三路并举”掀起“质量革命”

追根溯源，以优化定标做好泉源防控

质量治理专家石川馨传授曾说过：“没有尺度化的前进，就没有质量的成功。”对配套件企业来讲，手艺尺度的清楚与否对明白质量改良标的目的、提高产物市场竞争力的感化相当主要，而液压件公司也一向把这条治理经验视为质量晋升的航标。

“尺度落地非一日之功，必需基在数据和事实治理，不竭将尺度系统化和纵深化，才能获得实效。”在公司带领的提倡鞭策下，秉持“尺度清楚”的工作方针，公司经由过程尺度的完美和经验的固化，慢慢实现了手艺改良的常态化，以质量改良完成率的落实确保产物品质的冲破。为提高液压油缸的洁净度，公司制订了《液压油缸防护尺度规范》，从液压油口防护、试压洁净度节制、进程洁净度节制三个方面进行工艺变动，并按照试行成果和成效，进行延续推行，使产物洁净度反馈下降76.6%。为解决油缸反弹发响的问题反馈，公司手艺人员深切主机现场，经由过程对反馈产物拆检进行问题排查，类比改良方案，明白设计尺度，使该类型质量反馈由本来的70%降落到6%，并将在近期把反馈问题完全解决，真正将问题覆灭在设计泉源。

良方益法，以专题项目攻坚质量恶疾

“产物的质量改良绝对不克不及‘头疼医头、脚疼医脚’，必然要找准病根、有的放矢，把问题节制在前端！”在公司每个月的质量阐发会上，“方式精准”的工作原则老是被屡次说起。一向以来，液压件公司都把展开质量专题攻关作为增强质量治理的主要抓手，而在当前的市场情况下，就更要加年夜问题解决力度，集中优势资本聚焦针对性的攻关项目，进一步提高产物什物质量。

为最年夜限度晋升客户满足度，公司启动了“K6”质量专项工程，环绕发货环节强节制、制品防护尺度化、涂装工序高品质、实验环节严把关、装配工序无尘化、焊接工序高尺度的六年夜要害身分，重点解决出产中影响质量的六类首要问题，切实增强要害工序的管控。同时，连系2015年客户存眷的产物质量重点，公司制订了八年夜专题工程，针对根本加压靠得住性、油缸发响发抖等问题，从人、机、料、法、环等方面进行系统阐发，肯定要害影响因子，制订专项改良打算，涵盖了外不雅、机能、细节等多个维度。颠末一系列的改良实行，今朝发掘机油缸现场反馈率已由2014年底的4%下降至0.12%，质量反馈低至861PPM，油缸发抖、密封烧伤、罗纹防松等靠得住性问题，颠末屡次进级改良反馈率较同期降落50 %以上，获得了显著成效。

精工强识，以全员介入筑牢品质年夜堤

“产物质量是出产出来的，不是查验出来的。”每次公司组织的质量培训中，这老是呈现频度最高的一句话。《黄帝内经》中曾说：“不治已病治未病，不治已乱治未乱。”这类“治未病”的思惟一样合用在质量治理中，要实现世界级的品质，就必需打造一个全系统、全进程、全员工的周全质量系统，让全员都可以或许自发自觉地遵守质量治理原则和价值主张。

质量意识对员工的质量行动起着极为主要的影响和制约感化，并具体表现在员工的工作履行中。以“质量·生命”系列勾当为契机，公司经由过程展开“我心中的质量信条”征集、“思辨利器，聚焦品质晋升”辩说赛、质量隐患大师拍、质量常识微比赛、质量信条大师谈等大众性的质量勾当，营建出“零缺点，铸精品”的质量文化空气。环绕“管控有力”的工作思绪，公司经由过程实行质量工资轨制，增强治理查核，以刚性要求真正落本色量管控在各部分有用履行；奉行区域质量治理责任制，授权各出产区域内承当质量指标的下层治理人员为区域质量治理第一负责人，明白职责查核维度，实行正向鼓励，充实阐扬其身处出产一线的优势，帮忙员工真正存眷产物质量；细化梳理查验员内节制度，明白岗亭工作尺度、要求、评判根据等，增添岗亭上下机制，规范质检员查核治理流程，进一步了完美质量责任系统，让公司每位员工都对不及格产物说：NO！

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